導入企業(一部)

※順不同、その他にも実績多数
※講演・研修での導入:ANAグループ以降にロゴを掲載している企業 三菱地所、Facebook Japan、日本政策投資銀行(中国支店)、東京都女性の活躍推進化事業…etc

Mentor Forとは

組織のD&Iとイノベーションを加速する 日本初の “社外メンター”サービス

リーダーとライフイベントを経験してきた日本中のプロフェッショナルな女性社外メンター が、女性社員のキャリア形成とリーダーシップの発揮をサポート。

〜ロールモデルは社外からみつける時代へ〜
社外メンターによる女性リーダー育成、メンターの内製化支援(社内メンター制度構築)を中心に、性別を問わず、リーダーシップを発揮できるカルチャー浸透までを実現します。

Mentor Forのサービス

女性社員のキャリア形成とリーダーシップ向上を目的とした社外メンターマッチングを始め、社内メンター制度の導入・運用支援、管理職トレーニングなど、組織のDE&Iの促進するサービスを提供しています。

企業の女性活躍推進の課題を、トータルで伴走支援

女性活躍推進における課題 TOP3
人事・ダイバーシティ担当者緊急アンケート(N=1113)Mentor For, 2022

  • 女性社員の意識
  • 社内のロールモデル不足
  • 管理職の意識

ロールモデル的存在のプロフェッショナルな社外メンターが女性社員ひとりひとりに伴走。リーダーとしての意欲向上、自信形成、ライフも含めたキャリア課題の解決を支援します。経営・管理職層に向けては、無意識バイアス、DE&Iに関するトレーニング、メンタリングなどでアプローチ。

社外メンターによるキャリア支援から、社内メンター制度、組織風土改革までトータルでサポートします。

サービスやスクール紹介のイベント、開催しています

導入事例

メンターとは

メンターとは、ロールモデルとして、メンティ(メンタリングを受ける人)の精神的支援、キャリア支援を行う存在。
メンターの豊富な知見を元に、

  • 話を引き出し整理する「コーチング」
  • 自らの知見を共有する「アドバイス」
  • 改善点を指摘する「フィードバック」

を提供するため、成長が加速します。

Mentor Forのメンターの特徴

Mentor Forのメンターは、リーダー・管理職経験と、育児や介護や不妊治療などの多様なライフイベントの両立経験がある、有資格者です。 女性社員のリーダーシップを引き出すだけではなく、マネジメントの意識改革や組織カルチャー浸透をお手伝いします。

 

メディア掲載

よくある質問

コーチングとの違い

コーチングは思考の整理を支援するスキルで、コーチは助言をしないことが前提です。メンタリングは、コーチングに加え、ロールモデル的なメンターの知見から助言や指摘を行います。キャリアの課題解決や成長が早くなります。

男性はメンターになれますか?

ウィメンズキャリアメンター®は女性限定ですが、法人向けの社内メンター育成プログラムは性別を問いません。

男性社員もメンタリングを受けられますか?

個別にご相談ください。

Mentor Forの強みはなんですか?

リーダー経験を含め多様な社外メンターがいること、資格を取得し厳しい審査を経たプロメンターであること、日本初の社外メンターとしての実績多数であり、メンタリング満足度は90%以上です。

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